Menestyksen ytimessä

Tech innovation and the titans of the future

In this podcast episode, Himadri Majumdar, co-founder and CEO of SemiQon, will share insights and advice for founders considering entering KPMG Tech innovator in Finland competition. Additionally, joining Himadri in the studio will be Jussi Paski, head of KPMG's Startup and Venture Services, and the special host of this episode, Johanna Fagervik, a Tax & Legal Partner at KPMG focusing on growth companies.
The second KPMG Tech Innovator in Finland competition will be launched in March, with the finals scheduled for June. The winner will advance to compete for the title of KPMG Global Tech Innovator, which will be held as a separate event during Web Summit in Lisbon. The KPMG Tech Innovator competition aims to recognize the fastest-growing and most innovative tech startups across the country.
Last year, SemiQon emerged as the winner of the Finland's competition and represented us in the KPMG Global Tech Innovator finals in November, securing an impressive second runner-up position. SemiQon, a spinoff from VTT Technical Research Centre in Finland, specializes in building quantum processors for the million-qubit era.

Menestyksen ydin: voittajia ja häviäjiä vai sittenkin se tahtotila?

3. TUOTANTOKAUSI ALKAA. Uudella kaudella ääneen pääsevät uudet hostimme: Nora, Susanne ja Ville. Aiempien kausien tapaan jaksoilla pureudutaan monipuolisesti ajankohtaisiin aiheisiin. Nora Isomäki torjuu työkseen talousrikollisuutta ja Ville Mäkäläinen tekee laajasti kaikkea mahdollista talouspalveluihin liittyvää. Susanne Smycke puolestaan keskittyy päivätöissään tutkimusrahoituksen tarkastukseen. Mitä he puuhaavat työajan ulkopuolella ja minkälaiset teemat saavat heidät erityisesti syttymään ja mitä on luvassa alkavalla kaudella. Uudet hostimme paljastavat myös suosikkijaksonsa aikasemmilta tuotantokausilta, sekä mitä menestys ja menestyksen ytimessä -nimi heille tarkoittaa. 
 

Skenaariotyön hyödyt kestävyysstrategoiden suunnittelussa

Toisen tuotantokauden päätösjakso katsoo tulevaan vastuullisuuden vinkkelistä: mitä on odotettavissa regulaatiopuolella, entä kuinka hyödyntää skenaariotyöskentelyä vastuullisuustyössä?
EU:n kestävyysraportointidirektiivi, Corporate sustainability reporting directive (CSRD) tuli voimaan vuoden alusta. Direktiivi tekee kestävyysraportoinnista asteittain pakollista entistä suuremmalle määrälle yrityksiä. 2024 raportointivelvoite koskettaa yli 500 henkeä työllistäviä listattuja yrityksiä, mutta 2025 se laajenee koskemaan myös vähintään 250 henkilöä työllistäviä yrityksiä tai yrityksiä, joiden nettoliikevaihto on 40 miljoonaa tai taseen loppusumma 20 miljoonaa. Vuonna 2026 sen piiriin kuuluvat kaikki listatut pk-yritykset. Pelkästään Suomessa tämä tarkoittaa noin 800 uutta raportoinnin piiriin tulevaa yritystä. 
Monessa yrityksessä ollaan ehkä hieman kauhuissaan tilanteesta, jossa regulaatioita tulee kiihtyvällä tahdilla ja itse ohjeistusta ja tulkintaohjetta ei välttämättä edes julkaista samaan aikaan. Samanaikaisesti nopeasti muuttuvassa maailmassa on mietittävä yrityksen strategiaa laajemmin ja katsottava pidemmälle tulevaisuuteen.
Miten skenaariotyö auttaa tässä? Entä miten lisääntyvä regulaatio otetaan haltuun? Aiheesta keskustelemassa KPMG:n asiantuntijat:Riikka Weber, Corporate Sustainability & Sustainable FinanceLotta Wilkman, International Development & Climate Finance Advisory 

Veromaailmassakin myllertää

Muuttuva maailma pitää huolen siitä, että verojen kanssa työskentely pysyy mielenkiintoisena. Maailman kanssa samaan tahtiin ovat muuttuneet veroasiantuntijalta vaadittavat kyvyt: Perinteinen kirjaviisaus ei enää riitä, vaan lisäksi pitää hallita uudet digitaaliset työkalut, sillä datan merkitys kasvaa koko ajan. Veroasiantuntijalle on myös eduksi osata puhua veroista kansankielellä ja siten tehdä niistä helposti lähestyttäviä. Toimenkuvissa on eroja riippuen siitä, työskenteleekö inhouse-roolissa vai konsulttina. Siinä missä inhouse-veroasiantuntija joutuu ottamaan laaja-alaisesti kantaa eri asioihin, verokonsultti pääsee usein erikoistumaan johonkin tiettyyn osa-alueeseen, jonka erityisosaamista konsultilta ostetaan. Nyt apua kaivataan esimerkiksi erilaisiin raportointivelvoitteisiin, sillä inhouse-vero-osastojen omat resurssit ovat monesti todella rajalliset.OECD:n BEPS-hankkeen tuloksena syntynyt ainutlaatuinen globaali Pilari 2 -sääntelykokonaisuus tulee muuttamaan koko verotuksen kenttää. Pilari 2 -direktiivin tavoitteena on, että kaikissa hankkeeseen sitoutuneissa maissa on käytössä sama efektiivinen viidentoista prosentin vähimmäisveroaste. 
Näistä ja muista ajankohtaisista veroaiheista keskustelemassa:Marika Taponen, Head of Tax, SanomaErkki Tiitta, Head of Compliance  and Transformation, KPMG Oy Ab. Hostina Lotta Wilkman, International Development & Climate Finance Advisory, KPMG Oy Ab

Johtajuuden rakennuspalikat

KPMG Oy Ab:ta seitsemän vuotta johtanut Kimmo Antonen luovutti lokakuun alussa valtikan uudelle toimitusjohtajalle Pasi Koivuselle. Millaisia ovat ihmiset toimitusjohtajuuden takana? Kimmon seitsemän vuotta ovat sisältäneet melkoisia yllätyksiä muuttuneiden maailmantilanteiden myötä. Samaan aikaan yrityksen koko on lähes tuplaantunut. Mitä on erityisesti jäänyt Kimmon mieleen toimitusjohtajakaudesta?
Muutoksen vauhti maailmassa on tuskin hidastumaan päin, joten millä mielellä Pasi astuu toimitusjohtajan saappaisiin? Miten tulevaisuudessakin houkutellaan edelleen parhaimmat ihmiset KPMG:lle töihin ja miten voidaan hyödyntää entistä paremmin KPMG:n globaaleja osaajia?
Kuuntele uusin Menestyksen ytimessä podcast-jaksomme Johtajuuden rakennuspalikat, jossa Kimmo Antonen ja Pasi Koivunen jakavat ajatuksiaan johtajuudesta kuin myös näkemyksiään siitä, mitä tulevaisuus tuo tullessaan. 

Ihmiseltä ihmiselle - Mistä on parhaat asiakaskokemukset tehty?

Erinomaisen asiakaskokemuksen perusedellytyksenä on asiakkaiden ja heidän tarpeidensa tunteminen. Jos ei tiedetä, mitä asiakkaat oikeasti haluavat ja millaiset heidän odotuksensa ovat, ei todennäköisesti myöskään pystytä tuottamaan sellaista asiakaskokemusta, joka jäisi mieleen ja ylittäisi odotukset oikeissa kohdissa. 
Dataan perustuvan asiakkaiden ymmärtämisen ja tuntemisen rinnalla on myös yhtä tärkeää viestiä halutun asiakaskokemuksen tavoitteista ja mittareista henkilöstölle, läpi koko organisaation. 
Asiakaskokemus on tunnetila ja sen avainroolissa ovat he, jotka konkreettisesti kohtaavat asiakkaan asiakaspolun eri vaiheissa. Asiakkaan kohtaamisen taitoihin investoiminen kannattaa: kun ihmiset kokevat, että he ovat tärkeitä ja heihin panostetaan, syntyy aitoa innostusta, mikä puolestaan näkyy onnistuneina asiakaskokemuksina. 
 
Keskustelussa mukana: Johanna Jäkälä, Executive Director I COO, Business FinlandAnnaleena Lehikoinen, Head of Customer Excellence, KPMG

Sticks and carrots in the transition to a circular economy

In this episode, we will talk about circular economy. What are the barriers and incentives. What's up with regulation in Finland and on EU level? How could circular economy be promoted through taxation? Will there be more sticks or carrots coming in the near future? Listen to inspiring examples from Finland and abroad and get useful insights for the next steps in the transition to a circular economy.
In the studio:Paula Laine, CEO, Finnish Climate FundArnoud Walrecht, Global Circular Economy Lead, KPMG NetherlandsLotta Wikman, host, International Development & Climate Finance Advisory, KPMG Finland
The circular economy topic will be explored further at this fall’s Strategy Forum, read more and register here.
 

Panosta kyberturvallisuuteen ennen kuin se pettää

Kiristyvän EU-sääntelyn myötä kyberriskien hallinnan taso paranee koko EU:n tasolla. Samalla se teettää osalle yrityksistä lisää töitä, jos toimintamallit eivät vielä ole vaaditulla tasolla. Toisaalta kyberturvallisuus koskettaa kaikkia yrityksiä direktiiveistä riippumatta ja moni yritys onkin halunnut erityisesti panostaa siihen ja sitä kautta turvata yrityksen jatkuvuuden. 
Direktiivien lisäksi kyberturvallisuuskentässä näkyy muuttuva toimintaympäristö kuten Ukrainan sota ja erilaiset taloudelliset heilahtelut. Tällä hetkellä kiinnostaa esimerkiksi fyysisen tietoturvallisuus. Sitä testataan toteuttamalla yrityksiin agenttimaisia hyökkäyksiä
Tässä podcast-jaksossa kyber-konsultin työn saloihin sinua perehdyttävät KPMG:n asiantuntijat Raija Tuokko ja Joonas Karhunen. Hostina Lotta Wilkman. 
Menestyksen ytimessä -podcast jää kesätauolle ja palaa jälleen elokuussa uusien mielenkiintoisten jaksojen kanssa.

Työhyvinvointi ratkaisee organisaation menestyksen

Usein ajatellaan, että mielenterveysasiat kuuluvat työterveyteen. Mielen hyvinvointiin vaikuttaa kuitenkin merkittävässä määrin yrityksen kulttuuri. Asiaa voi tarkastella myös ihan puhtaasti taloudelliselta kannalta: mielenterveyshäiriöiden vuoksi Suomessa käytetään vuosittain 17 miljoona sairaslomapäivää ja 50 % työkyvyttömyyseläkkeelle jäämisen syistä johtuu mielenterveyssyistä. Vuositasolla puhutaan siis 11 miljardin kustannuksesta. Työhyvinvointi ja yrityksen tulos korreloivat keskenään, mutta mitkä tekijät työyhteisössä vahvistavat työelämän mielenhyvinvointia ja miten johto omalta osaltaan voi sitä edistää? Keskustelussa mukana:  Markus Raivio, Kukunorin toiminnanjohtaja Jussi Nikander, KPMG People & Change asiantuntija 

Tilintarkastaja - ystävä vai vihollinen?

Tilintarkastus on tiukasti lakisääteistä ja suurimmalle osalle erilaisista organisaatioista ja yrityksistä pakollinen vuosittainen harjoitus. 
Tilintarkastaja on yrityksen johdolle tärkeä kumppani, mutta mitä tilintarkastustyö käytännössä on ja ovatko tilintarkastajat yksinpuurtajia? Vastuullisuus liittyy olennaisesti myös tilintarkastajan työhön, mutta miten?  
Jos haluaa tilintarkastajaksi, mitä kannattaa opiskella vai tekeekö tekoäly tilintarkastajista tulevaisuudessa tarpeettomia?
Keskustelussa mukana: Tiia Kataja, KHT-tilintarkastaja, Audit partner  Oskari Kaskinen, tilintarkastaja
Kiinnostuitko urasta tilintarkastajana? Lue lisää.